澳门葡京网站卓越团队培训:行动第一,完美第二

端午节前夕,我们进行了为期两天的拓展训练,公司领导非常重视,何经理亲自带队陪着我们一直到训练结束。说实话,没去的时候我并没有觉得能学到多少东西,结束后感觉两天的培训还是收获不少。这两天,我们做了好几个训练的项目,用心去感受了每一个项目,每一个项目都学到了不同的东西。
同起同坐项目:是一个团队的每个人同时由坐的状态同时站起才算成功,一个或者一部分人站起根本不不算成功,所以团队成员要想同时站起,必须有默契,要想快速的站起,必须专心听口令,有分心或者不帮助就可能会慢。
同起同坐,大家北靠,正好像个“人”字,大家要互相协作互相支撑才能完成这个团队的任务。
横渡亚马逊项目:让我们学到了,在资源不足的情况下,要想出合适的方法,合理配置资源。团队成员要有奉献精神,我们的男队员都表现不错,用脚支撑一个女同事。要想成功,还需要细心和不断的练习才行。
另外,我们队在最后都快到达终点的时候,前面一个队员跳的过急后面没有跟上,中间有间断,没有圆满完成,也导致了个别队员的抱怨,这时,教练指出这些抱怨没有任何作用,还会影响团队的凝聚力。我又学到了,团队中要控制负面的,影响团队精神的情绪。

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高空断桥项目:这是一个刺激、挑战和激发个人潜能的项目。在这个过程中,特别对女同事,真是一个大的挑战,有的不敢直腰,有的还要抓着绳子,有的下来后,脸色苍白。我个人感觉有安全措施不是那么害怕,跳的过程就是有点担心跳不过去,不过还好。人的潜能是需要发掘的,要创造条件,寻找机会。
盲人方阵项目:这个项目我们失败了,我也发现了好多问题,这个项目中领导力责任在我,当我拿到的是一个“此项目时间是20分钟”,开始没有明白我们小组要做什么,没有把小组和团队合在一起考虑,后来才明白,这个时候第一组就开始做他们任务了,第二组也不明白做什么,问题出在刚开始没有明确好团队的目标,过程中也出现了,个别小组的团体主义,也没有咨询其它人,只把自己的任务看成是目标,没有考虑团队目标,所以出现沟通问题,还有出现越位执行,小组内也出现传达不明,不考虑盲人实际的情况,甚至发号向东,向西指令。另外讨论方法的时间过长,每个人一个意见,没有决策确定人。针对以上问题,解决办法:团队领导人,应该明确团队目标,有决定权,将团队目标与每个小组沟通清晰,把握执行时间,小组应该有组负责人对组员要沟通到位,以组员能理解的方式沟通。将小组任务讲清楚再执行,否则都在做无用功;执行的时候要坚守岗位,不能越位;执行过程,认真第一,聪明第二;指令下达要清晰,明确,标准。
目标市场项目:很遗憾这个项目我们也输了。这个项目中首先暴露了自我设陷,我们原以为卡片是阿拉伯数字,直接设定的计划,结果去了才发现是字迷形式。回来后没有及时调整好利用好机会。三个团队都考虑pk,没有共享信息。过于追求完美,丧失了机会。
总结:行动第一,完美第二。不能没有,计划应做好应对变化的准备。要合作也要共赢。
领袖风采项目:家里的领袖-父母,一直为我们默默付出着,我们理所当然的接受着,并没有怀着感恩的心,尽力的去回报父母;
领袖风采。我们只看到了他们光鲜的一面,没有看到他们因为我们的错误所需承担的责任;我们每个人无论是在生活还是工作方面都应该全力以赴,尽可能的减少错误,才不会让领袖为我们而受苦。工作中要再认真一些。
坎坷人生路:我体验了作为一个盲人被人帮助的过程。我们每个人在生活中都需要别人的帮助。当别人帮助我们时候我们需要感恩,需要将正能量传递下去。我们最大的感恩对像是我们的父母,和公司的领导。是父母生养了我们,我们只有好好工作创造更好的长期条件,才能让他们老有所依。感恩我们的公司,是它给了我们工作的机会,给了我们发展的平台。

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毕业墙项目:是一个必须依靠集体的力量才能完成的项目,很骄傲我们用是14分02秒,成为一个优秀团队。这是所有人努力的结果。感谢那些作为人墙的队员,正是他们“俯首甘为孺子牛”的精神,奠定了成功的基石,我们才能顺利的通过;团队,不是群体,一个优秀的团队必须具备团结、信任、协作。试想,如果没有即使被人把肩膀踩的血痕累累也心甘情愿的人梯,这将是一个不可能完成的任务;试想,如果没有全队人一双双高高举起保护的双手,可行的方案,团结一致,齐心协力也将没有这么好的结果。
拓展训练只有短短的两天,但我的收获颇多。让我们都在工作中体悟,在体悟中受益,在受益后带入工作。衷心感谢公司的领导,给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富。
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